某網絡公司門戶團隊建設課程(ppt 34頁)

某網絡公司門戶團隊建設課程目錄：
一、團隊建設概述
二、團隊建設方法
三、團隊結構建議
四、貝爾賓理論

某網絡公司門戶團隊建設課程內容提要：
　團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
　　團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，並對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。
貝爾賓的團隊角色理論啟示：
功能均衡。一個人應當全麵一點，但一個人再全麵也不可能是完人，但一個組織、一個班子、一個團隊應當全麵一點，如何全麵，用貝爾賓理論提供的八個窗口考慮。這個團隊要善於管理過去（從過去的經驗中看問題）、現在（從現在角度看問題）和未來（從未來趨勢看問題）。為什麼要老中輕三結合，老年人懷疑真的（管理過去的能力強），年輕人相信假的（更多以未來看問題，未來是不確定的）。管理過去能力不強的班子表現在沒有累積性競爭的能力；管理未來的能力不強的表現為人跡關係特別好，但看不出往哪裏走；管理現在的能力不強的表現為像個中風的老人，腦子清醒得很，但手腳動不了。行政型的人物最能管理過去，這種人一般不會重犯第二次錯誤。創新者適合於管理未來；推進者適合於管理現在。

..............................