高效團隊的行為特征(ppt 57頁)

高效團隊的行為特征目錄：
一、我們的目標
二、共同語言
三、為什麼要團隊
四、團隊的含義
五、團隊的行為特征
六、團隊的分類
七、團隊的結構
八、團隊的業績
九、高效團隊的特征
十、績優團隊的建設
十一、團隊成長的階段
十二、我們團隊的現狀
十三、團隊現狀評估
十四、團隊平衡論
十五、…………………………

高效團隊的行為特征內容提要：
定向思維很重要,因為我們內在的能量是根據我們的願景釋放的.
當我們在確立一個新的願景或目標時,我們實際上是向一定的信息宣布了新的意義.我們就會開始意識到那些以前從不注意的信息.我們以前不注意它們,是因為我們以前沒有這種需要.現在我們需要了,我們就會注意它.

有效的管理者並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先就問：“ 期望於我的是什麼？”。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。
共同的目標是形成團隊的前提；
目標是團隊共同行動的方向；
目標是團隊行動的動力源泉；
目標打開了新的可能的行動區域；
目標是評價團隊效率的標準；
目標是克服倦怠、缺乏勇氣和空虛的良藥。

..............................