如何掌握總裁領導力(ppt 34頁)

如何掌握總裁領導力內容提要：
和員工私下溝通可以維持公司的向心力：我時常會請一些員工吃飯或則到我家裏做客，這樣做一可以了解他們的狀況;二可以了解他們的問題所在;三看我是否能夠幫助他們;四分享一些新的信息，告訴他們公司未來的遠景;五是為了維持公司的向心力;六可以聽到他們對我和公司真實建議，使我有了修正的方向，總裁要把辦公室定義在現場,親臨第一線做推銷。
購買設備是理所當然的投資（硬件：必須投入）培訓員工技能是額外花錢（軟件：可投可不投）投資工資比例的10%在企業培訓上，結果是員工能力快速增長，企業高速發展企業大小，剛剛開始，等做大了再訓練好的開始是成功的一半，企業訓練好人才放能做強做大。一開始就可以把事情做對，為什麼一定要亡羊補牢？員工素質低，培養無效學曆不等於學習力；遠水不解近渴；沒有低素質的員工，隻有低水準的管理！

..............................