跨國公司治理文化(ppt 43頁)

跨國公司治理文化目錄：
第一節 跨國公司治理的內涵與現狀
第二節 跨國公司的內部治理
第三節 跨國公司的外部治理
第四節 中國企業跨國經營中的公司治理

跨國公司治理文化內容提要：
跨國企業的公司治理是公司治理在網絡組織中的擴展。中心議題是有關公司決策權力如何在這種內部網絡組織中的合理、科學地配置，是一種基於母子公司的網絡治理模式，治理目標是提升企業的戰略領導力。
在跨國公司的治理體係中，並不存在一般國內企業的內部治理結構，同時，由於國際市場的不完全性，經理市場、證券市場和公司控製市場在國家之間存在重大差異，難以形成對跨國公司有約束力的外部監督機製。
具體表現在：從整體上看，跨公司並不具有自己的法人資格，因此，也不具有正式的國籍；對於跨國公司的法律管轄權仍然沒有普遍適用的評判標準；各國的公司組建和運營機製與穩定的公司法條款在政策上的一致難以達成；公司控股股東及其關聯企業之間的關聯交易往往成為大股東侵害中小股東和其他利益相關者利益的重要手段，因而也是公司治理的重點，然而，在跨國公司內部，關聯交易是其經營活動的一種常態，並呈現出不斷增加的態勢。
公平交易原則作為衡量跨國公司內部交易合理性的標準，在檢驗跨國公司內部交易時往往麵臨很大的困難；如何結算字母公司間職能性服務的價值以及如何在各國之間分攤這些服務的成本，也成為各國監管部門麵前的難題。
具體體現在：在國際範圍內，沒有一個就跨國公司的社會責任進行全麵界定的單一社會合約；許多經濟政策和法律法規對跨國公司行為缺乏應有的約束力；跨國公司的影響已遠遠超過了單個國家所能控製的範圍，對其行為的規範必須依賴於國際監督。

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