某公司成本會計及成本分析管理規劃(ppt 35頁)

某公司成本會計及成本分析管理規劃目錄：
一、成本報表整體分析方法
二、指標分析法
三、因素分析方法

某公司成本會計及成本分析管理規劃內容提要：
成本分析的內涵成本分析是利用成本核算及其他相關資料，對成本水平與構成的變動情況進行分析評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因，尋找降低成本的潛力。成本分析是成本核算工作的繼續和延伸，是成本管理的重要組成部分，貫穿於成本管理工作的全過程。
揭示成本差異原因，掌握成本變動規律合理評價成本計劃完成情況，正確考核成本責任單位的工作業績檢查企業是否貫徹執行國家有關的方針、政策和財經紀律挖掘降低成本的潛力，不斷提高企業經濟效益。
水平分析法是將反映企業報告期成本的信息（特別指成本報表信息資料）與反映企業前期或曆史某一種成本狀況的信息進行全麵、綜合對比，研究企業經營業績或成本狀況的發展變動情況的一種成本分析方法垂直分析法是通過計算成本報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體的關係及其變動情況的一種成本分析方法趨勢分析法是根據企業連續幾年或幾個時期的分析資料，運用指數或完成率的計算，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢的一種成本分析方法。
指標對比分析法是對經濟指標的實際數做出各種各樣的比較，從數量上確定差異的一種成本分析方法比率分析法是利用反映成本狀況或與成本水平相關的兩個因素的相互關係，通過計算比率，進行觀察比較，借以評價企業成本狀況和經營情況的一種成本分析方法。
將可比產品的實際成本與按照實際產量和上年實際單位成本計算的上年實際成本進行比較，確定可比產品實際成本的降低額和降低率並同計劃規定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業可比產品成本降低任務完成的情況，確定各項目因素的影響程度。

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