某工廠成本控製及價值分析(ppt 158頁)

某工廠成本控製及價值分析內容提要：
直接材料就是產品製造過程中耗費的原材料，通常構成完工產品的實體，直接人工就是直接生產產品的員工的工資、津貼和獎金製造費用是為生產產品所發生的、不能直接追溯到產品上去的各項間接費用，並可進一步分成間接材料、間接人工和其他製造費用。製造費用包括的內容很多，如折舊費、保險費、水氣電等公用事業費、車間管理人員工資、廠場設備維護費等等。
期間成本企業一定時期內所發生的成本中除了產品成本，剩餘的就是期間成本期間成本一般包括營業費用、管理費用和財務費用三項營業費用主要包括營銷成本、配送成本和客戶服務成本；管理費用主要包括研究與開發成本、設計成本和行政管理成本，財務費用主要包括利息、銀行手續費和彙兌損益等。
所謂成本對象，就是成本發生後所達到的目的，通常成本對象主要是指產品、服務或客戶，在實行成本責任製的條件下，成本對象是指作為決策者的人，計算人的責任成本國外最新發展是將作業（Activity）當作中間性的成本對象。作業是指具有特定目的的工作單位（如一個事件或一項交易等），是描述企業經營過程的一個基本的計量單位。
計算成本的基本思路就是首先將成本項目區分為直接成本和間接成本，然後按照“直接成本直接計入成本對象，間接成本先分門別類地歸集起來然後再分配計入成本對象”的原則，計算成本對象的成本。
成本庫（Cost Pool）是指按照一定的分類標誌將不同成本項目歸類集中起來存放的地方，有時也稱之為成本歸集中心成本動因（Cost Driver）是一個全新的但能夠簡明地說明問題的概念，是指影響特定成本項目的成本總額變動的因素。
在一個特定的期間內，如果生產的產品或提供的服務在兩種或兩種以上時，為了計算不同產品或服務的成本，就產生了間接成本的分配問題，也就是說將間接費用按照一定的成本分配基礎在不同產品或服務之間分配。

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