PHYD給美的的物流規劃書(ppt 40頁)

PHYD給美的的物流規劃書目錄：
一、物流改進方案比較
二、具體方案設計
三、支持方案的IT運作
四、附錄
1、物流現狀
2、物流改進可帶來的企業效益

PHYD給美的的物流規劃書內容提要：
新產品開發、采購、訂單處理、生產、物流、計劃預測、營銷和客戶服務等各部門功能運作正常，管理水平較高，各部門單獨提高、改善的空間小以上的完整供應鏈由一個實體（公司或事業部等）管理，可以行使權力並承擔責任新產品開發流程拓展考慮到供應鏈中下遊的生產、銷售、客戶等需要采購模式考慮到產品開發及生產的需求，並進行定期評估訂單信息自動更新，可作為計劃預測的依據生產計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成對物流配送環節的特別改進著重於用最低成本在合適時間到達合適地點銷售預測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性。
優點整個供應鏈的全麵整合是管理概念的操作的一個飛躍進一步完善已成功運行的事業部體製，支持事業部的活力和積極性供應鏈由上至下的整合形成產、供、銷一體化，將會對美的現在薄弱的計劃預測環節有最大的幫助。
缺點供應鏈整合要在三個事業部分別重複進行，設計、培訓、實施、投資等較大事業部供應鏈的各環節還都在管理上有很多單獨提高、改進的機會，基礎較薄弱整個供應鏈的整合需要較高的管理實施水平和良好的跨部門協作，現在的情況還不夠成熟。
以高效高質，低成本和先進的信息技術支持提供同行業最佳的客戶物流服務專業化．充分利用成熟的第三方物流公司，將大多數操作性事務委托專業公司去做，美的保留指導、監控、管理作用先進的物流規劃。針對物流和零售發展趨勢，如電子商務、現代零售業態的飛速發展等，探討實踐美的應對策略和方案集團IT係統發展成為供應鏈整合的堅實基礎。在物流完善的情況下，依重要次序，開始相關環節的供應鏈整合，如計劃預測銜接、客戶服務銜接等。

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