市場項目及采購管理規劃(ppt 50頁)

市場項目及采購管理規劃目錄：
一、采購概念
二、采購計劃
三、招標計劃
四、招標
五、供應商選擇
六、合同管理
七、合同收尾

市場項目及采購管理規劃內容提要：
采購計劃內容采購的設備、貨物或服務的數量、技術規格、參數和要求；所采購的設備、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用；所采購的每一種產品間彼此的聯係；全部產品采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目；每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而製定出每個捆包采購過程各階段的時間表，並根據每個捆包采購時間表製定出項目全部采購的時間表；對整個采購工作協調管理。
自製-外購分析自製：make,指在組織內部進行某一項目工作外購：buy,指從組織外部獲得產品或服務通常利用轉折點法，目的是從成本角度決策某種產品或服務是否外購自製-外購分析（續）在采購計劃編製階段做出自製-外購決策同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本其它考慮的因素。
招標概念招標投標是一種因招標人的要約，引發投標者的承諾，經過招標人的擇優選擇，最終形成協議和合同關係的平等主體之間的經濟活動過程。
合同合同是使賣方負有供應產品或服務的責任，使買方負有為該產品付款的責任的一種雙方都有義務的協議合同是一種關係，協調雙方權利和義務，違反將負法律責任合同是一種文件，起到記載作用，使形式和執行相分離。
合同的變更和解除條件符合下述條件之一當事人雙方經協商同意，並且不因此損害國家利益和社會公共利益由於不同抗力致使項目合同的全部義務不能履行由於另一方在合同約定的期限內沒有履行合同，且在被允許推遲履行的合理期限內仍未履行由於一方違反合同，以致嚴重影響訂立項目合同時所期望實現的目的或致使項目合同的履行成為不必要項目合同約定的解除合同的條件已經出現。

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