某銀行管理谘詢采購方案(ppt 79頁)

某銀行管理谘詢采購方案目錄：
1.西方金融業的采購模式
2.試點的目的與成功標準
3.試點過程中可能遇到的問題與解決方法
4.試點工作的主要步驟與內容
5.試點工作時間安排
6.試點工作跟蹤計劃

某銀行管理谘詢采購方案內容提要：
本設計以國際銀行界的先進采購作法為範例，以MKXZ供貸管理數據庫為參考標準，診斷重慶分行在采購改革方麵的潛力集中采購應該以各種采購物品分類為單位分批實施推廣各類采購策略的製定與實施應從建立采購和供應商數據庫為起點，以了解內部需求和生產商情況一個成功的采購策略應對采購規格，質量，采購數量等內部需求有明確標準，也要對市場上的生產商情況作充分考慮，同時還要針對不同生產商製定不同的談判策略推廣小組應由一個跨部門小組統一協調，以有效解決法律、談判、運輸等各方麵關鍵問題各類采購項目根據其使用頻率和價值而有不同程度的集中，從而要求有不同的組織結構，管理流程和負責部門相配套。
重慶缺少供貨渠道廣而生產能力強的生產商，從而減低了集中采購的規模效益各郊縣支行相跨較遠，交通不便 難以進行和集中的采購供貸集中采購要求有新的內部物品申領程序相配套用保證定單等方式扶植地方性生產商聯合、擴充，並專門為重慶分行服務作充分的市場調查，了解盡可能的供應商信息可以在交通便利並有較大規模地區供應商的地區先作集中，然後再逐步向郊縣推廣將鄰近的郊縣支行作相對集中應針對各種物品的使用頻率和單位價值確定不同的申領辦法，如有可能應盡量要求生產商送貨上門.
銀行的支出涵蓋了廣泛的物品和服務種類，通常它們占非利息支出的40%降低物品和服務的采購成本會為銀行創造機會大幅改善其財務業績，並使成本/收入比減低約2個百分點對供應商進行戰略管理能給銀行帶來新的提高收益的機會由於采購曆來不被看作銀行整體業績中的關鍵因素，大多數銀行都沒能建立世界水平的供應管理組織.

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