MKXZ為聯想做采購BPR(ppt 60頁)

MKXZ為聯想做采購BPR內容提要：
主要目標通過改善業務流程，以提高收入，降低成本，縮短周期時間，降低營運資本和提高對客戶的質量，從而提高聯想科技的投資資本回報率。
1.按客戶需要再造以客戶為中心的訂貨–付款流程，並以客戶需求為衡量標準，以持續地向重要客戶提供更好的價值。
2.改善聯想科技的組織，特別是組織結構、職責和關鍵業績指標，以培養執行長期戰略，實現遠大目標的能力。
3. 把握電子商務的機會，以更好地管理聯想的經營流程。
建立並分析客戶數據與關鍵客戶供應商進行訪談審閱聯想科技經營及財務數據與聯想內部人員訪談並審閱有關組織的內部資料與外部參照進行比較(當地競爭者及世界級公司)評估目前聯想科技的業績。
描述所有流程中的活動明確各步驟中的工作和責任製定具體的關鍵業績指標確定信息技術支持要求，為每個與上海微流程相關的組織單元設計工作崗位和定義角色為每個與上海微流程相關的組織單元設計關鍵業績指標製定重新設計的流程和業績指標的相應的組織結構和激勵係統的意義流程再造核心小組(PRC)製定實施計劃的時間表和裏程碑確定關鍵責任人製定量化的業績成功標誌。
微流程一期工程所涉及的各個組織部門均有明確的工作分工和職責微流程一期工程所涉及的各個組織部門均有完善的關鍵業績指標 對組織改善的總體啟示結構激勵措施。

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