供應鏈管理及采購管理規劃(ppt 39頁)

供應鏈管理及采購管理規劃內容提要：
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
外包(Outsourcing)業務外包:企業中非核心業務由合作企業完成在供應鏈管理環境下，企業成功與否不再由“縱向一體化”程度的高低來衡量，而是由企業積蓄和使用知識為產品或服務增值的程度來衡量。
$5000萬元以上公司，普遍開展業務外包$5000萬元以上公司1998年業務外包開支上升27%，比1997年業務外包總開支增至近2350億美元，傳統外購概念偏重於零部件、產品的外購。而外包不僅僅是零部件、產品的外購，更強調企業的次要業務、服務、原材料等資源的外向配置（外購）。
ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數20%的供應商（A類）那裏采購，然而占總數60%的供應商（C類）隻提供占總價值額5%的供應品。
供需關係發展把供應鏈看成不同分工但互相依存的整體在鏈內建立長期的相互信任的合作關係，共擔風險和共享收益納入自己的體係：質量要求、工程變化、進度計劃和交貨、支付方式和采購政策，流程從員工培訓、技術和生產支持，到信息交換長期協議開放溝通渠道和信息共享.

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