市場采購務實管理教材(ppt 71頁)

市場采購務實管理教材目錄：
一、采購數量大
二、標準化﹑無差異化產品
三、低的轉換成品
四、低的利潤
五、可能向上整合
六、充分掌握商機

市場采購務實管理教材內容提要：
如果供貨商的「Z積分」為3.0 或更高，則可以判定此供貨商體質健全，其財務狀況為相對穩定。如果供貨商的「Z積分」為2.99 或更低，則顯示出公司可能有倒閉的危機。
是否有能力依照產生成本的特定作業活動為基準，來分攤間接成本 Capability of segregating costs by task對成本項目的處理是否一致 Consistent treatment of cost是否符合成本會計原則 Compliance with cost accounting standards是否有任何成本降低的計劃 What steps has the supplier aken, if any, to reduce costs。
質量是每一個人的責任 (Everybody’s responsibility)組織內的每一個人都要實行並積極的參與所有質量相關的活動 (Commitment and Active participation)達到質量的持續改善 (Continuous Improvement)滿足客戶的需求 (Customer Satisfaction)Defect Detection System (不良品偵測的係統)會有一些重複性的檢驗(inspection)產生，檢驗樣品的數量一般都很大，不良品隻能在檢驗後被發現，Defect Prevention System (不良品預防的係統)利用統計製程管製SPC製程可透過反饋方式進行自我校正。
Cp - 衡量製程能力的質量，就是將規格上下界限的差異(規格上限USL - 規格下限LSL)與製程變異(6σ)作比較，這個指標隻有考慮到製程變異的範圍是否有落在規格公差之內。一般要求為1.0以上，計算方式為Cp = (USL-LSL)/6σ。
Cpk - 製程能力的質量量測指數，除了考慮了製程變異之外還考慮到製程中心是否有偏移。一般要求為1.33以上，計算方式為Cpk就是取Cpu與Cpl的最小值，亦即Cpk = min(Cpu，Cpl)，其中Cpu為將規格上限(USL)減掉製程平均(mean)之後除以3σ；Cpl為將製程平均(mean)減掉規格下限(LSL)之後除以3σ。

..............................