某公司采購管理實務教材(ppt 153頁)

某公司采購管理實務教材目錄：
1、采購的含義與範圍
2、采購部門的建立
3、采購部門的職責及人員選用
4、采購製度與作業流程及表單
5、采購計劃與預算
6、采購規格說明
7、供應商管理
8、 采購價格與談判技巧
9、 交貨管理
10、品質管理
11、采購策略的類別與運作
12、國際采購管理
13、采購資訊管理
14、策略性供應管理
15、采購績效評估與稽核

某公司采購管理實務教材內容提要：
狹義的采購買方將“銀錢”轉讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會發
生“所有權”（ownership）的轉移及占有。
采購管理的內涵就企業功能而言的內涵管理是企業為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應廠商，在確保適當品質下，於適當的時期，以適當的價格，購入必需數量的物品或勞務所采取的一切管理活動。即“5R”就管理功能而言的內涵采購管理係研究在取得物品與勞務的過程中，統籌兼顧事前的規劃、事中的執行以及事後的控製，以達到維持正常的產銷活動，降低產銷成本的目的。就采購的規劃而言，應包括設定目標、建立製度與組織、劃分職責與權限、人員的選用、設計作業流程與表單，以及擬訂計劃與預算。
一、雜項用品茶杯、壺、台燈、配鎖、衣架、茶葉、咖啡、奶精、糖、紙巾、桌巾、刻印、衝洗照片、識別證製作
二、影印及電訊有關耗材。
1. 影印機、傳真機、電報機等所用耗材
2.電話機、電話線路申請等
三、文具用品（製式及非製式）。
四、辦公設備購買及維修。
五、廣告（議比價）發包人事、法務廣告、公司形象廣告、產品廣告、牌樓製作（國內）。
六、贈品采購年終紀念品、展示會或業務推廣贈品、公開贈品。
七、印刷品依公布之印刷作業QVL規定辦理。
八、交際禮品采購交際送禮、員工婚喪喜幛、挽聯訂製。
九、會議籌備會場洽租、布置、餐飲點心安排。
十、各種場廳租賃辦公室、倉庫、廠房洽租等。
十一、福利活動全公司性福利活動：旅行、健行、休閑性、體育性、文藝性活動、日用品采購、交通車安排、代訂返鄉團體
票等。
十二、展覽會場工程發包
十三、交通設備購買及維修
十四、貨品托運
十五、廠房設備及工程發包維修。

..............................