某公司采購管理及招標管理規劃(ppt 103頁)

某公司采購管理及招標管理規劃內容提要：
公開招標：指以公告方式邀請不特定之廠商投標選擇性招標：指預先建立合格廠商名單後再邀請合格廠商投標。限製性招標：指不經公告程序，邀請廠商進行比價或議價。但亦得經公告程序邀商，議價或比價。
機關辦理公告金額以上之采購，符合下列情形之一者，得采選擇性招標：
一、經常性采購。
二、投標文件審查，須費時長久始能完成者。
三、廠商準備投標需高額費用者。
四、廠商資格條件複雜者。
五、研究發展事項。
經常性采購：指所建立合格廠商名單在有效期內，辦理二次以上者費時長久：多長謂之「長久」並無明確定義得由機關比較標案性質認定之例如特殊產品之開發 →測試→商用。
高額費用：何謂「高額」亦無明確定義。通常係考慮廠商之備標成本。因備標成本高時，廠商如投標後未得標，所耗成本不貲，機關又無補貼，對廠商有失公允條件複雜：何謂「複雜」亦無明確定義。機關得比較標案性質認定之。例如要求投標廠商應具備特殊機具設備且需現場查核者。
研究發展：例如依采購性質，必須要求廠商之主持研發者，必須具備招標標的物一定之經驗或論著，或具一定規模的實驗設備等，機關為辦理選擇性招標，得預先辦理資格審查，建立合格廠商名單。但仍應隨時接受廠商資格審查之請求，並定期檢討修正合格廠商名單，未列入合格廠商名單之廠商請參加特定招標時，機關於不妨礙招標作業，並能適時完成其資格審查者，於審查合格後，邀其投標。

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