江鑽股份18新利真人网 評估及診斷報告(ppt 41頁)

江鑽股份18新利真人网 評估及診斷報告目錄：
一、18新利真人网 總體狀況分析
二、人員分類分析
1、管理人員狀況分析
2、技術研發人員狀況分析
3、銷售人員狀況分析
4、生產隊伍情況分析
三、評估結論

江鑽股份18新利真人网 評估及診斷報告內容提要：
年齡較長，工作年限較長，大都從江鑽內部成長起來的領導者；思維模式易於趨同；教育背景較強，在各自的專業領域積累了豐富的經驗，現任崗位上領導隊伍上任時間不長；二級主管大多處於中壯年，工作年限很長，是從江鑽基層提拔起來的幹部，傾向於按過去模式辦事；二級主管教育背景不強，工作經驗豐富，現職在崗時間不長。
三級主管的資曆情況類似於二級主管的情況：多為中壯年、工作年齡長、江鑽的老員工，三級主管學曆及職稱結構欠不足，專業素質不強，從業經驗也欠缺，一般管理人員的資曆結構與其他管理層非常類似，然而以職能部門的一般人員來衡量，年齡結構顯然老化教育背景較弱，職稱結構與崗位結構不對稱；從業經驗也不足教育背景較弱，職稱結構與崗位結構不對稱；從業經驗也不足技術研發人員教育層次太低，職稱太低，從事研發時間短，研發能力不強。對江鑽未來的發展將是一個嚴重的瓶頸銷售人員年齡處於青壯年，工作時間都較長，廠齡與工齡同步，也都是江鑽的老員工.

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