某公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 78頁)

某公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
調查問卷顯示，80％以上的員工認為業務創新能力不強是製約SX信托發展的主要因素，這說明公司在業務創新方麵急需優秀人才的注入問卷同時也顯示公司目前非常需要研發與運作方麵的人才，這同樣印證了公司在優秀業務人才上的匱乏 從問卷中可以看出，人浮於事的現象已經存在於公司的各個部門、各層次員工中間訪談中有員工指出公司現在80％的人在做20％的工作，有的員工反映上班時間有人打撲克、聊天，甚至有的員工抱怨上班時沒時間逛街……這些都反映出人浮於事的現象已經蔓延到整個公司，影響著公司的工作效率。
調查問卷顯示敬業精神弱化是員工普遍認同的問題，同時訪談中也發現員工沒有把自己的命運與公司緊密地聯係在一起，隻圖索取而不談奉獻某高管說：公司上下對權力看的很重，對奉獻多少倒不顧及某中層領導說：一些中層是混一天是一天，能往上爬就往上爬。整天在爭他的位置保他的官，沒想到隻有企業生存他才能生存某員工說：大家把公司當成養老單位某員工說：現在愛公司、愛崗敬業的人少了，大家不願管事，不願承擔責任。
公司長期受政府青睞，各方麵政策優惠，導致員工不必為生存擔憂，因而對客戶缺乏服務意識，部門之間也無相互服務觀念設立過多管理層級，信息傳輸緩慢、不暢，上下級有效溝通少，缺乏團隊意識追求權力和個人利益，缺乏整體觀念，不能從大局出發相互協作，相互支持力度小對下屬工作了解不夠，工作安排、過程監督、事後的評價等形不成閉環戰略性工作投入不足，18新利真人网 管理的核心功能得不到發揮，不能為公司長期發展提供支持。
明晰工作職責及崗位劃分確定工作要求員工錄用上崗的最低條件建立適當的指導與培訓內容為製定考核程序及方法提供依據，利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控製確定工作之間的相互關係，利於合理的晉升、調動與指派。
根據崗位職責和一般人員可完成的職責可以預估人員數量，否則未來某個時點公司所需人員絕對數無法準確計算不同類型的人員其行為方式具有很大的差異性，需要預先明晰。如外向型性格可能更適合於與人打交道類型的工作不同崗位職責對承擔人的能力要求不一，需要對人員的能力進行恰當的要求以保證職責的順利完成綜合素質影響人員的方方麵麵，包括對新知識的掌握速度、對環境的適應等，故在調整某些崗位時更強調考慮人員素質，以降低管理成本和風險。

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