某公司銷售係統18新利真人网 診斷報告(ppt 86頁)

某公司銷售係統18新利真人网 診斷報告內容提要：
研究目的：對公司銷售係統的18新利真人网 進行問題診斷，找出該部門存在的缺陷和弊端，根據現代18新利真人网 管理的要求，參考國內成功企業的相關做法，為XX銷售係統18新利真人网 管理作一整體評估和改進建議。
由於合資的先後不同，形企業管理員的待遇不同，造成內部BU之間,各辦事處之間人為的等級差異，帶來相應的負麵影響各辦事處沒有明確的管理職責，造成辦事處的有些工作不能落實到位，未能形成管理結構的綜合優勢。
目前從集裝箱製造來看：中國已占世界份額的70%而XX占了其中的三成，總量上再有大的增長的可能性不多了，關鍵是如何提高自身的競爭力目前從產品材料來看：民用材料的競爭異常激烈XX的零售市場幾乎無競爭力可言，也與XX的傳統銷售方式相去甚遠，隨著房地產的集約化，針對工程項目尚有可為外牆材料有較強的競爭力。
由於進入中國較早，業務增長迅速，高速增長期所形成的人員管理方式已不能適應今日的要求, 18新利真人网 的管理已嚴重滯後，在同一個BU裏，公司的工作氛圍好，協作精神強，有大家庭的溫暖感，人情味較重缺乏競爭意識，缺乏工作壓力缺乏績效評估，沒有有效的激勵，幹好幹壞差不多，磨失了進取心，降低了競爭力眾所周知，企業間的競爭，歸根到底，是企業18新利真人网 優劣之間的競爭，是人才的競爭。

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