18新利真人网 管理診斷報告(ppt 66頁)

18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
航材院是中國航空工業總公司航空材料、熱工藝及理化 測試技術發展中心航空材料熱工藝標準化技術歸口單位和首獲中國民用航空局頒發的民航產品製造人批準書的研究單位。建院以來，共取得科研成果2000餘項，其中，部級以上重大成果 500 餘項，國家自然科學獎、國家發明獎和國家科技進步獎等國家級獎項130餘項。
在突出航空高新科技的基礎上，航空院積極致力科技成果的商品化，積極為國民經濟建設服務，不斷開發出廣泛應用在航空、航天、機械、汽車、鐵路、造船、輕工、電子、建材、石油、生物、醫學工程等工業領域。以百慕航材高科技股份公司為代表，實行科研、生產分線管理，優化產品結構、專業結構和組織結構已呈現良好勢頭。
部門名稱改為18新利真人网 部，但部門職能並沒有做任何相應的調整崗位是以工作對象而不是以管理職能為劃分依據，造成管理條塊分割，缺少協作雖然引入考評機製，但從考評的主體、範圍、要素及方式上沒有做到合理、規範員工崗貼和獎金的核定，由幾個部門分別執行，18新利真人网 部不是統籌管理卻成了彙兌統計的部門。
航材院18新利真人网 部的崗位設置不是以管理職能為依據劃分，而是以“身份”管理為出發點，造成管理條塊分割、各自為政的現象。例如，工人管理崗位是兼管，實際管理薄弱，與900多人的工人隊伍不協調；研究生管理崗要對全院研究生從報名、考試、錄取、教學培養及生活 服務的全程管理，工作量大，卻沒有側重點。
這樣的崗位設置造成了績效考評、薪酬設計、晉升等管理職能缺位隻限於勞資統計、人事檔案管理等事務性的人事管理範疇這樣的崗位設置不能形成通暢的信息交流渠道，不利於崗位之間分工與協作相結合。
對經營管理、科研、市場推廣、高級技師、銷售和生產管理各類人才的需求建議，都居較高的比例。那麼，到底我們應該優先吸引誰、重點發展誰、激勵誰，應該在明確的導向下統籌規劃、並落實到現實的決策與管理中。

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