某公司產品管理經理規劃(ppt 222頁)

某公司產品管理經理規劃目錄：
1. 策略管理
2. 市場區隔與產品定位
3. 管好廣告公司
4. 顧客行為與行銷研究
5. 促銷總論
6. 銷售預估
7. 預算編訂
8. 通路行銷
9. 行銷整合

某公司產品管理經理規劃內容提要：
企業所從事的活動都能創造 價值, 故可稱為價值活動價值活動 本身即為競爭優勢之來源價值活動之組成－價值鏈－ 亦為競爭優勢之來源產品線之廣度、深度與特色目標市場之區隔與選擇垂直整合之程度經濟規模地理涵蓋範圍競爭優勢。
競爭壓力驅使企業據焦在其核心能力、減少供貨商數目、以及與少數供貨商發展堅實的夥伴關係，以全球角度看，顧客的需求與偏好愈趨多樣；科技發展日新月異；少有企業獨自開發所有相關的技術。
企業如想擴充產品線、橫跨地理疆界、或接觸更多顧客，策略聯盟將會是策略性的選擇方向，麵對股東對成長的要求、壓力，結合以對抗競爭，或根本就是結合競爭者以擴大占有率、減少費用或確保客源訂單等，都是策略聯盟不得不然的選擇。
麵對股東對成長的要求、壓力，結合以對抗競爭，或根本就是結合競爭者以擴大占有率、減少費用或確保客源訂單等，都是策略聯盟不得不然的選擇。
先把市場分成大項（區隔基礎），如：地理、性別再由大項中細分成小項（區隔變量），如：東部、西部；男、女選出幾個不同的變量，加以組合，區隔於焉成型。

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