如何開發供應商及采購培訓教材(ppt 80頁)

如何開發供應商及采購培訓教材目錄：
一、產品的評估
二、供應商資格認證準備
三、供應商質量管理狀況的評估
四、供應商的信用政策評估
五、供應商的風險評估
六、供應商的財務狀況分析
七、供應商資格認證
八、樣品認證評價

如何開發供應商及采購培訓教材內容提要：
是公司允許客戶付清全部款額的期限為了促進客戶盡快地還款，當客戶在特定期限內還款額時，給予客戶價款上的優惠，是指公司能夠給予客戶的最高賒欠金額，也是公司對客戶願意承擔的最大風險是最安全的回款方式。此種付款方式沒給客戶任何信用。
潛在的利潤對耐用消費品或工業設備的銷售，公司可依據持有的應收賬款向客戶收取資金占用費，隻要這種資金的占用費用能抵償發生的壞賬費用，公司願意實行更寬鬆的信用政策。
經濟環境經濟不景氣時，信用環境差，應嚴格有關信用政策，經濟環境經濟不景氣時，信用環境差，應嚴格有關信用政策。公司對不同客戶確定信用條件時，還要受法律的限製美國魯賓遜法案要求除非能舉證差別對待客戶的合理性，否則對不同客戶應適用同等的信用條件。
許多企業都認識到自己的存在對社會將造成影響。供應政策及其行為可能會引發一係列社會問題人員雇傭與失業；向低收入或高失業的供應商采購等政府機構長期以來都受到一種壓力：這筆交易是達到下一個政治目標的手段嗎？為了發展地方經濟，“本地采購”是最一般的需要。“購買國貨”就是必然選擇。
跨國公司的分公司經常處於兩難的境地：當地政府鼓勵本地采購，而母公司政府鼓勵向母公司或其供應商采購，供應商提供的物料將直接或間接影響環境嗎？供應商生產物料過程對環境產生汙染嗎？國家對環境保護的法律法規的要求和發展趨勢。

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