供應商質量管理程序規劃(ppt 41頁)

供應商質量管理程序規劃內容提要：
定義: 供應商正式生產件審批程序控製計劃的加強措施，初期生產次 品遏製計劃（GP-12）與產品先期質量策劃及控製計劃參考手冊中的投產前控製計劃是一致的，目的: 幫助供應商驗證對其工序的控製，使質量問題能迅速在供應商現場被發現和糾正，而不影響到客戶的生產線，範圍：本程序適用於所有需要通過正式生產件審批程序的零件，包括所有小批量供貨，加上采購部門指定的數量。此程序不隻限項目的開始，程序：作為質量先期策劃之組成部分，供應商將製定GP-12投產前控製計劃，GP-12控製計劃是PPAP正式生產件審批程序的要之一，在達到此階段放行標準之前必須按該計劃執行。
目的: GP-8概述了在通過正式生產件審批程序（PPAP）和初期生產次品遏製（GP-12）程序之後，客戶對供應商的持續改進的要求，範圍：該程序適用於所有生產零件及材料的供應商，在客戶沒有規定具體要求時依然適用，程序：所有供應商必須監測其所有零件的質量工作情況並致力於持續改進，持續改進的程序目標在於減少生產加工的偏差和提高產品的質量，供應商應著重於聽取用戶的意見和工序的反饋，以努力減少工序波動。
定義：在供應商現場進行質量研討，解決具體質量問題目的：盡快解決問題，使產品質量迅速提高，並建立一個具備控製和持續改進質量的係統範圍：可在供應商質量改進過程中任何時候進行。當某產品批量生產不合格品PPM較高，或有反複PR/R，或受發貨控製，或查訪及風險評估期間被特別指出時程序：-在研討會期間。著重於付諸實踐地有效地解決問題，並采取持續改進的一係列措施,記錄現場，廣泛提供各種改進意見，評估，試驗並記錄改進的結果。

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