供應商管理培訓方案(ppt 44頁)

供應商管理培訓方案內容提要：
概要把最基本的品質原理推廣到第二階供應商。它可以采用了那些（DELL正在使用的）品質工具，也可以采用供應商自己的流程和工具，隻要符合DELL的要求就可以。
供應商製定第二階供應商策略要求每一個供應商必要的話要經DELL SQE同意供應商確定關鍵的零件對產品的品質有著最高潛在的和實際的影響專注於IFIR/VLRR前幾大不良的相關數據根據上述定義排列關鍵供應商供應商必須製定第二階供應商稽核計劃和執行稽核稽核的頻率依第二階供應商的表現為基礎如果可能的話要包括QSA和QPA稽核分析當前的差距並要求第二階供應商改善。
供應商開展SQE/SJQE/GQAM計劃選擇/培訓/認證/管理供應商確定訓練計劃供應商要有書麵的SQE和Sub-tier培訓計劃包含必須的品質技能的培訓（如： BPI綠帶培訓）既包含一般的要求又包含DELL特定的要求供應商完善品質協議每一個類型的產品都要有品質協議詳細陳述了所有產品從設計到報廢過程的品質控製的要求供應商建立QMP針對每個元件或元件係列建立QMP
確保有一個適當的品質管理涵蓋產品的設計到報廢過程將主要信息(FAI/ CLCA … )發布給第二階供應商。
供應商審核品質報表收集第二階供應商例行報表以利於品質的密切監控驗證有改善與數據相關性供應商建立等級評定體係第一階供應商將建立分供商等級評定體係有能力對供應商的品質表現進行比較並推行評級製度供應商進度及成效報告將第二階供應商管理計劃/品質狀況報告給DELL SQE對品質差的供應商建立列表,並將其做為重點輔導監控對象第二階供應商依DELL的報告格式報告來評估進展狀況。

..............................