某公司供應商管理培訓規劃(ppt 39頁)

某公司供應商管理培訓規劃內容提要：
通過計算所有的‘是，不是，不適用’得出對廠商的初步的評估分數將得分(分數或百分比）與其它潛在的或目前的供應商比較，從而得出是否要開發這個信的供應商 幫助供應商理解DELL的稽核查核表和供應商品質標準 給供應商一個機會使用客戶的查核表來進行內部的稽核從而矯正發現的問題對供應商進行稽核之前和供應商召開會議檢討內部稽核中發現的問題點和矯正措施。
確保供應商提供品質係統的文件化的材料證明供應商能夠提供最基本的品質控製稽核後應提出需要改善的地方得出QSA的結果(承認/條件承認/未通過)。
針對所有不符合項目，供應商必須在規定的時間內提出改善計劃跟催針對所有問題點供應商必須提供CLCA或8D報告供應商必須提供證據表明矯正/預防措施已導入。
對於特定產品的更細致的要求需要法律的承認當擬訂商業合同或變更品質要求時可能需要重新商議品質合約至少對前30大的策略供應商有品質合約的要求。

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