商場供應商的評估和管理(ppt 52頁)

商場供應商的評估和管理目錄：
1、供應商能力評估
2、產品開發與生產工藝認可
3、初始樣件驗審
4、供應商產品質量保證
5、供貨水平跟蹤和測量

商場供應商的評估和管理內容提要：
新的供應商新的產品或新的生產場地工藝發生重大更改停產六個月以上重新供貨新的模具新的供貨目標地點供應商參與產品開發初步的技術分析製定技術及工藝開發計劃產品的工業化工藝認可產品功能分析產品故障模態分析可靠性預測模型分析。
進行工藝 FMEA ，明確行動計劃；關鍵工位及關鍵控製點已經鎖定；工序能力指數已經足夠；監控計劃原則上通過工藝評審獲得肯定結果；工業化實驗取得滿意結果。
質量能力評估獲得“A”級通過工藝評估，初始樣件驗審通過，可以批量供貨，批量供貨考查期內，未出現質量事故來料檢驗質量目標已經達到，嚴格按質量監控計劃控製生產過程，對生產的產品的質量全麵負責，實施持續質量改進……
成立項目小組問題描述采取應急措施找出根本原因選擇解決辦法實施解決辦法舉一反三，實施預防慶賀、獎勵獎金製度提前付款頒發獎牌、獎狀評選“最佳供應商”增加供貨比例優先開發新產品獨家開發新產品罰金製度開列“事故通知單”評選“最差供應商”降低供貨比例降低供應商級別謝絕開發新產品。

..............................