供應商管理評估及知識管理(ppt 104頁)

供應商管理評估及知識管理目錄：
1、新供應商選擇
2、產品認證
3、供應商調查分析、現場審核
4、供應商管理、績效與配額
5、戰略供應商關係

供應商管理評估及知識管理內容提要：
高科技、高技術產品的采購關注技術、研發，科技創新，培訓，產品可靠性售後服務，原材料來源，品牌，專利消費品產品的采購價格、質量、供應鏈係統（付款方式、運輸方式、庫存、電子商務）招投標，策略性減少供應商數量，減少物流環節成本低附加值、勞動密集型產品的采購批量生產，嚴格控製成本員工培訓，管理嚴謹現場審核時重點看什麼？
供應商能力/產能評估設備生產能力，產能供應商技術能力研發能力、生產技術供應商處理技術質量的能力供應商質量保證能力質量體係認證合格的檢驗設備過程控製狀態資源配置是否有合適的資源支持供應係統供應商成本分析供應商的物流組織供應商的管理風險。
員工支持和保證及持續完善質量的程度勞動力的全麵技朮和能力（特別是教育和培訓）員工和管理人員關係的狀況勞動力彈性員工道德勞動力的人世變動率員工為提高供貨商的業績做貢獻的機會和意願。
工藝流程由用來生產產品和交付服務的技朮﹑設計﹑方法和設備組成關注供貨商未來的工藝和技朮能力需評估供貨商的資金設備規劃和戰略需對供貨商的設計能力進行評估。一個減少開發產品所需時間的方法是利用能夠完成產品設計活動的合格供貨商。

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