某公司供應商管理知識規劃(ppt 67頁)

某公司供應商管理知識規劃目錄：
1、采購方與供應方目標不一致一覽表分析
2、采購方對供應方的不同行為一覽表分析
3、供應商管理流程總圖分析
4、供應商初步調查問卷
5、供應商認證流程圖分析
6、供應商關係15條原則
7、供應商交貨期競爭案例分析

某公司供應商管理知識規劃內容提要：
① 按采購方的需求, 不論供應 方是否擅長.
② 不在乎供應商在做什麼, 隻要能滿足采購方的需求就行.
③ 隻購買供應商很少一部分產品, 以至於供應商消耗的成本常超過收益.
④ 對供應商提出很多免費的服務項目, 以至於供應商無法集中精力於自己的核心競爭力.
⑤ 盡管供應商已盡力了, 但采購方為了壓價,還是表示不滿意.
尋找行業內最好的供應商, 在技術成本和產量規模上領所選定的供應商必須把西門子列為最重要的顧客之一,這樣能保證服務水平和原料的可得性供應商必須有足夠的資金能力保持快速增長每個產品至少由2—3個供應商供貨,避免供貨風險,保持良性競爭每個原材料的供應商數目,不宜超過3個,避免過度競爭關係惡化供應商的經營成本每年必須有一定幅度的降低並為此製度化供應商的訂貨份額取決於總成本分析=價格+質量+物流等服務, 成本越高,訂單份額就越少 新供應商可以在平等條件下加入西門子的E-Biding係統, 以得到成為合格供應商的機會當需要尋找新的供應商時,西門子會進行市場研究以找到合適的被選供應商.

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