某公司項目管理與P3軟件應用(ppt 99頁)

某公司項目管理與P3軟件應用內容提要：
熟悉Windows基本操作項目管理與計算機應用了解工程項目管理軟件（P3）應用幾種方式隻跟蹤控製項目進度結合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控製結合詳細資源（工料機）分析的細致的項目控製與管理將P3集成到項目管理信息係統 （MIS）的方式基於信息高速公路的跨國、跨地區項目管理。
起源與發展網絡計劃技術是二十世紀五十年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術一九五六年杜邦.奈莫斯建築公司與斯派裏.藍德公司提出了CPM技術（關鍵路經法）一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計劃評審法）。
共同點：作業間關係屬肯定型的網絡計劃技術主要不同點CPM在作業時間（工期）上隻有一個估計值，而PERT在作業時間（工期）上有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀）目前CPM或PERT都是指關鍵路徑法ADM（Arrow diagramming method）也稱AOA，雙代號網絡 ，邏輯關係僅有FSPDM（Precedence diagramming method ）也稱AOD，單代號網絡，支持四種邏輯關係即FS、SS、FF、SF PDM在國外已完全取代ADM。
總浮時是作業的LF與EF之差，是不影響整個工期作業可機動的時間，一旦某作業占用了一些浮時，相關作業總浮時就減少零總浮時作業是關鍵作業，總浮時小於零說明不能如期完工自由浮時是一道作業不影響後續作業最早開工，作業可機動使用的時間自由浮時=後續作業ES-緊前作業EF-1。
網絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯 關係的工程項目進展模型網絡計劃能反映工程項目的關鍵路徑及其變化網絡計劃技術可以實現進度計劃的優化網絡計劃技術可以根據進展對未來作出 快速的預測應用網絡技術可取得顯著的經濟效果。

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