某公司項目管理知識簡介(ppt 30頁)

某公司項目管理知識簡介目錄：
一、項目與項目管理
二、項目組織與項目團隊
三、項目論證與評估
四、項目計劃與控製
五、項目收尾與後評估
六、項目綜合管理

某公司項目管理知識簡介內容提要：
項目概念的內涵：一項有待完成的活動，且有特定的環境與要求在一定的組織機構內，利用有限的資源在規定的時間內完成任務任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等。
項目管理以項目為對象的係統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
1988年AT&T公司為了應用電話行業業務的發展，重新組合公司，將公司分為19個戰略單元，其商務通信係統(BCS)作為其中一個業務單元，主要是開拓程控交換市場。當時BCS意識到傳統的管理方式在新技術市場環境中，不再具有競爭力，為了更好地控製企業經營狀況，提高企業競爭力，BCS決定成為行業中項目管理的領先者。
項目經理項目的負責人和領導人對於所屬上級組織的責任保證項目的目標符合上級組織目標充分利用和保管上級分配給項目的資源及時與上級就項目進展進行溝通簡單的案例：張嘯被任命為一個項目的經理。
他認為在所有的資源中，人力是最重要的資源他認為一個良好的組織就是：項目的成員“各有其位，各就各位”他先後根據工作要求招牌員工，對每個員工他都親自出馬講解：這位員工的責任和權利，並有詳細的文字說明材料張嘯與員工結束談話的最後對話“你清楚我說的了嗎？”“是的，我知道我的職責了，我會努力工作的” 。但是隨著項目的進行，情況並沒有預想的那樣順利發展，員工之間各種衝突不斷出現，有些員工甚至提出退出項目組張嘯覺得自己做得沒錯，但是為什麼會出現這樣的後果？請各位思考一下。

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