某公司項目管理知識方案(ppt 49頁)

某公司項目管理知識方案目錄：
一、項目管理體係示意圖
二、項目框架 EPS
三、項目WBS
四、項目工序
五、企業OBS

某公司項目管理知識方案內容提要：
WBS編碼是每一個項目所包含作業的結構框架,它是在項目的工作範圍內對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標的工作範圍，這在P3的軟件下，就是子工程隻有具體項目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；並且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節點； WBS節點是一個大的作業範圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等。
WBS也沒有對資源、計算規則、項目設置及彙總規則進行規定，更沒有可以調用其獨自的WBS站點，這些是項目的特征WBS是項目的進一步細化，順序是EPS－PROJECT－WBSWBS有其獨有的特性，即：WBS裏程碑、步驟及權重、蠃得值、工作產品及文檔，這規定了這一工作包的成果，並具體化，是P3E的一大得要特點。
對於一道作業或是工序，根據進行進度編排時采用的日曆將作業分為任務類型和獨立型。
任務作業_:采用統一的作業日曆來編排，不考慮完成該作業時投入各資源的工作日曆；也就是說，工期實施時開始與完工時間隻按作業的時間來排，不考慮資源的作息時間，所有資源均是為本序這一任務按時完成為目的。
獨立式作業：采用完成工序時的資源的作息時間來編排計劃，也就是說，該作業統籌後的開工與完工時間，取決於投入資源的時間安排，有資源就幹，沒時間就停，作業的尚需工期取它們的最大值，不是一個任務，也就是說以人為本。

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