某公司項目成本知識管理(ppt 41頁)

某公司項目成本知識管理目錄：
一、成本管理基本概念
二、資源計劃
三、成本估計
四、成本預算
五、成本控製

某公司項目成本知識管理內容提要：
考慮項目全生命周期成本例如在項目的設計階段通過減少設計評審的次數可以降低相關的設計費用，但這可能會造成用戶在項目的運行期投入過多的費用（可能遇到質量或功能方麵的問題）。
全生命周期成本在係統或產品的整個使用生命期內，獲得（設計、生產、安裝和測試等或活動）、運營與維護及生命周期結束時對產品的處置所發生的全部成本。
可變成本（Variable Cost）隨生產量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本（Fixed Cost）不隨生產規模變化的非重複成本，如設備費用、場地租賃費用等直接成本（Direct Cost）能夠直接歸屬於項目工作的成本，如項目組旅行費用、項目組人員工資和獎金、項目使用的物資等間接成本（Indirect Cost）一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。如員工福利、保安費用、行政部門和財務部門費用等沉入成本（Sunk Cost）那些在過去發生的費用，就像沉船一樣不能回收的部分。當決定繼續投資項目時，不應該考慮這部分費用。當決定項目是否該繼續時，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機會成本（Opportunity Cost）如果選擇另一個項目而放棄這一項目收益所引發的成本。
當重複生產許多產品時，產品的單位成本隨著數量的增加而降低。學習曲線理論認為，當作某事的次數翻倍時所花費的時間也會以一種有規律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。
收益遞減規律（Law of Diminishing Returns）投入的資源越多，單位投入的回報率就越低，有時甚至會呈現負增長。例如，分配給一項任務的資源增加到兩倍，不能指望完成時間就可以縮短為50%。
現金流分析用於確定項目每年估計的成本和收益的一種方法，關鍵在於確定淨現值的情況。管理者在考慮投資項目時，必須仔細考慮是否有足夠的現金流。如果選擇過多的項目，那麼可能項目的現金流就會出現問題，從而影響項目的目標。

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