約束理論體係概述(doc 67頁)

約束理論體係概述目錄：
第一篇 TOC概述
1. TOC釋義
2. TOC的形成曆史和發展現狀
3. 關於TOC的創立人和發展者：Goldratt
4. Avraham Y.Goldratt研究機構
第二篇 TOC的前身：最優生產技術
1. OPT的主要概念
1.1. 瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸 （Non－bottlenecks）資源
1.2. 按物流對企業的分類
2. OPT的九條原則
2.1. 九條原則
2.2. 實施OPT的要求及條件
3. OPT的計劃與控製──DBR係統
3.1. OPT的計劃與控製步驟
3.2.“鼓”、“緩衝器”和“繩子”
3.2.1.“鼓”
3.2.2.“緩衝器”，又稱“緩衝”
3.2.3.“繩子”
4. OPT軟件係統
4.1. OPT軟件產品
4.2. OPT軟件的工作原理
第三篇 TOC理論體係
1. TOC基本概念
1.1. 企業目標和衡量標準
1.2. 約束（Constraint）
1.3. 產銷率（Throughput）
1.4. Jonah
2. TOC五大核心步驟
3. TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
3.1. 概述
3.2. 關於TP的進一步理解
3.3. 工具介紹
3.3.1. 現實樹
3.3.2. 當前現實樹（CRT）
3.3.3. “消霧法”
3.3.4. “未來現實樹”
3.3.5. 負效應枝條
3.3.6. 必備樹
3.3.7. 轉變樹
4. 小結：五大核心步驟與思維流程
5. TOC在企業運營中的應用
5.1. 鏈條分析
5.2. TOC與企業決策
5.3. 雙贏（Win-Win）的解決方案
5.4. TOC是求得持續改進的係統級方法
5.5. TOC的營銷觀念
第四篇 ………………………………………………

約束理論體係概述內容提要：
TOC是英文Theory of Constraint的首字母縮寫，中文譯作"約束理論"。簡單來講，TOC就是關於進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪些製約因素──TOC稱之為"約束"，並進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現企業目標。
約束理論根植於OPT（原指最優生產時刻表：Optimized Production Timetables,後指最優生產技術：Optimized Production Technology）。OPT是Goldratt博士和其他三個以色列籍合作者創立的，他們在1979年下半年把它帶到美國，成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中，OPT有關軟件得到發展，同時OPT管理理念和規則（如"鼓－緩衝器－繩子"的計劃、控製係統）成熟起來。CreativeOutput公司的發展幾起幾落，後關閉。OPT的軟件所有權轉讓給一家名為SchedulingTechnologyGroup的英國公司。1986年後半年，Goldratt博士和RobertE.Fox共同創立Goldratt研究機構，經過十年發展演進出我們今天所知的TOC。

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