某集團組織機構調整方案(ppt 35頁)

某集團組織機構調整方案內容提要：
機構調整原因，置業集團目前的組織機構屬於典型的管理型，注重對成員企業的行政管理、指標考核，但與房地產開發經營脫節，缺乏對市場的應變能力，業務擴張、項目開發還得通過開發公司的有些部門來實現，難免出現越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業務擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應滯後，與市場領導者之間的差距在明顯拉大；置業集團機關部門與房地產公司相關部門重複設置，很多可以縮短的管理層次，而被機構無形拉大，容易產生官僚主義，不能適應當前激烈的房地產市場競爭。
機構調整目的置業集團應由管理型向經營控股型轉變，培育置業集團核心能力，適用外埠市場拓展和應對市場競爭的需要，一方麵集團本埠通過開發部拓展新項目，推行項目部方式管理開發項目，使集團管理部門與項目部信息通道縮短；另一方麵，在置業集團規模擴張的初期，也就說3到5年內，外埠項目還不足以形成獨立運行的分公司時，集團可通過開發部來實現向外拓展業務，形成外埠項目部，將來項目部成熟後，逐步放權形成外埠公司，成為以房地產開發為核心的專業集團，其核心企業既從事房地產開發經營，又對其他成員企業行使管理職能。
置業集團定位為經營控股型企業集團，核心企業機構就是置業集團的管理機構。機構分為兩類，一類為業務部門，主要參與置業集團房地產項目運作，為房地產規模擴張而設置；另一類為管理職能部門，行使對成員企業的管理、溝通，通過控製要點管控成員企業，未來的置業集團應是具有很強營銷能力和較強研發能力的專業化房地產企業集團，置業集團將把主要精力放到核心產業的培育和發展上，以房地產開發為龍頭帶動上遊產業（建安、市政）及下遊產業（物業）的發展，並延伸到相關產業（酒店、高爾夫以及未來的社區公共服務）。

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