企業文化分類與實施(ppt 36頁)

企業文化分類與實施目錄：
一、企業文化分類：強悍文化（強人）
二、企業文化分類：工作娛樂並重文化
三、企業文化分類：攻堅文化（賭博文化）
四、企業文化分類：過程文化（按部就班）
五、企業文化分類：強力文化與軟弱文化
六、強力型企業文化與經營業績
七、企業文化分類：適應性文化
八、企業文化分類：低業績或不健康文化
九、企業文化粗略評判（應聘、辦事）
十、企業文化的形成
十一、常規經營管理與領導藝術差別示意圖
十二、新企業文化遠景目標和經營策略形成示意
十三、企業文化變革時間示例
十四、企業文化市場適應性比較
十五、病態企業文化產生過程圖
十六、促進企業業績增長的企業文化產生圖
十七、領導者的行為：才能和藝術
十八、…………………………………………

企業文化分類與實施內容提要:
企業文化分類：強悍文化（強人）
適用：高風險、快反饋的企業，建築、化妝品、管理谘詢、證券投資、文體娛樂業
特征：個人英雄、機遇重要、儀式迷信
個人要求：堅強、樂觀、強烈進取心、權利欲
群體習慣：衣著、語言、環境與眾不同、時尚，同事關係、接待禮儀平淡
缺點：短期行為，流動率高，凝聚力低
文化建立：競爭性、攻擊性、創新性

企業文化分類：工作娛樂並重文化
適用：風險小、反饋快企業，各種銷售公司、IT業、中介業務，關注客戶需求
特征：數量重要、群體協作、刺激性活動
個體要求：拚命幹、盡情玩、善於交際、敏感
群體習慣：生活習慣標準的中產階級、小資，同事關係、接待禮儀熱情、親密
缺點：缺乏思考、不周密，不持久
文化建立：關注客戶、熱情、團結、人本管理

..............................