市場康師傅品牌管理規劃(ppt 50頁)

市場康師傅品牌管理規劃目錄：
一、品牌架構的探討
二、副品牌的發展
三、品牌架構建議
四、品牌/產品策略發展
五、結論

市場康師傅品牌管理規劃內容提要：
強點此策略為多個強勢世界品牌所成功采用作為領導品牌，尤其是在產品種類區隔度高的市場，其增長空間必定有限，此策略是一解決方式，成功的副品牌，可加推多種口味或有關的副產品，增加發展空間，可公開針對糕餅和膨化食品市場。
方案1的策略思考：餅幹類產品僅有3+2一個品牌，其他產品皆以康師傅為品牌名，但康師傅並未被消費者認知是專業的餅幹品牌。（資料來源：3+2品牌資 產定性研究報告）餅幹類中夾心餅幹市場成長16%，有足夠的市場支撐另一品牌，且其他餅幹類產品皆可受益3+2的命名過於偏向產品特征，品牌延伸性受限，且為市場領導品牌。在未對消費者進行調查之前，貿然進行品牌延伸，風險性較大。
品牌識別康師傅Logo重新加入品牌識別係統，向下經營康師傅品牌，潛意識的教育兒童接受康師傅加大小虎隊Logo的比重（與產品名之間的比例）須調查兒童的認知及觀感。
雖然X品牌的定位/個性需要進一步的消費者調查，但以目前鹹酥、甜酥、輕巧薄片，已投資上千萬的角度來看，沒有理由浪費此投資，重新建立新的定位/個性且以鹹酥、甜酥TVC在北京投資排名第3，但偏好度排名第2，可初步判斷，此定位/個性受到消費者認可。

..............................