教你如何做一名出色的主管(ppt 124頁)

教你如何做一名出色的主管目錄：
一、信息溝通角色
二、人際關係角色
三、決策者角色
四、績效管理流程圖
五、工作風格測定
六、第四代時間管理

教你如何做一名出色的主管內容提要：
抓緊做;返回第二象限重點做;按計劃有步驟做;為明天準備不花時間;少花時間;授權部下做平衡好被支配的事情;不被迷惑,爭取自由返回一、二象限時間價值=工作價值將各項限時間合理的科學配置，將會遇到15項阻力。
科學全麵做計劃將易出現的問題在計劃階段做出預見，分析原因，製定對策嚴格信息管理，盡量采取預防措施，防患於未然方法二嚴格計劃控製過程明確計劃控製電（尤其是關鍵控製點）設立控製檢查人檢查計劃進展情況，健全各類檢查信息反饋表預測可能發生的問題，做好必要的應急計劃。
麵對變化的環境?應變能力要強?突出第二象限管理法牢牢抓住關係企業持續發展,價值創造的大事,上下左右係統思維?步調一致備忘錄,適用於小作坊,小店管理,對突發事件無助，有效運用工作日程管理表將每天工作內容列入此表分析每項工作的性質，排出優先次序擬定處理對策。
目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用係統化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工，共同參予，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。
借助目標說明公司的期望及要求通過目標分解使各級人員負起責任目標及其標準為企業考核提供依據通過目標管理使上下級建立績效夥伴關係有效的目標管理是自我管理的基礎目標管理有助於把握企業的命運，保持長期和短期利益之間的平衡。

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