領導者激勵溝通原則(ppt 40頁)

領導者激勵溝通原則目錄：
第一章 領導理論
第二章 激勵
第三章 溝通

領導者激勵溝通內容提要：
個人的努力及其程度：取決於 獎勵價值、個人察覺出來的努力和受到獎勵的概率個人達到的績效：取決於 努力程度、個人能力大小及對任務的了解、理解程度的深淺個人所應得的獎勵：應當 以實際達到的工作績效為標準，剔除主觀評估因素個人對獎勵滿意與否及程度：取決於 受激勵者對所獲報酬公平性的感覺個人滿意與否及程度：會 反饋到下一個任務的努力過程中。
1．你如何看待“金錢”這個特殊的激勵物?
2．你認為公平理論和強化理論是否科學或正確？請舉例說明。它提出的問題你有何解決方法或理論？
（一）有效溝通的障礙：
個人因素 人際因素
結構因素 技術因素
（二）如何克服信息溝通檢查；改進溝通準則；善於“聆聽”；改進溝通；采用先進手段加速有效溝通。
1、在日本人踏入弗裏斯市電視機廠所麵臨的兩個問題中，你認為 哪一個是主要矛盾？為什麼？
2、試分析一下：日本人管理這個廠的指導原則是什麼？
3、假如你來主管這個瀕臨倒閉的公司，你將從哪幾個方麵著手？

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