如何辦成功經理人的研討會(doc 50頁)

如何辦成功經理人的研討會目錄：
第一章 傳統經理人的迷思
第二章 領導智商（Leadership IQ）
第一節 更好、更快、更省
第二節 如何成為引爆專家
第三節 群體中的個別差異
第三章 領導情商（Executive EQ）
第一節 緒論：領導能力的劇變
第二節 職場內的情緒——當時和現在
第三節 管理智商如何運作
第四節 管理智商的十項特質
第四章 企業文化
第一節 組織文化的構造及形成
第二節 組織文化的傳播及學習

如何辦成功經理人的研討會目錄：
擁有高情緒智商的管理者會是個重視結果的人，他藉由控製住自己向短暫危機投降的衝動，而將焦點放在長期的觀點上，並且對最終目標保持全神貫注，來處理發生的失誤。他們努力地了解上級和下屬的觀點，並在心中適當地溝通上和下的意見。他們應用自己的情感，來仔細地調整他們的直覺，就如同他們以正確的方向來操控公司，並超越複雜細節的競爭之上。他們對於反對意見保持開放的態度，並且能找出他們的整體方向，因為他們信任他們自己的感覺。
擁有高情緒智商的管理者在選擇領導特質時很敏銳，他們不讓個人的偏見來幹預對其他人在人際關係敏感度領域能力的評估，進而促成了下屬的強烈忠誠感。他以道德來平衡現實主義，考慮到政策的例外，以實質的存在來揭露出事情的本質，以隨時注意全體意見和一字不漏地記錄方式來組織資料。

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