如何提升組織執行力的有效要素(ppt 31頁)

如何提升組織執行力的有效要素目錄：
一、製定可執行的戰略
二、建立有效的工作計劃係統
三、構建合理的組織結構
四、建立人才保障係統
五、建立有效的控製、反饋機製
六、培育組織的執行力文化

如何提升組織執行力的有效要素內容提要：
製定明確的企業任務（有效的企業任務陳述包含九個要點），進行企業外部分析與內部分析（SWOT分析、PEST分析與優化組合分析），進行戰略分析、評價（可行性、適用性、可接受性）與選擇。
目的：將戰略細化成可執行的任務，將任務分配到合適的員工並確保每個員理解個人任務與企業戰略的聯係。
　 如果僅有方向性的口號，而期待員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產生大量浪費以及執行偏差。
有什麼樣的戰略，就應該有什麼樣的組織結構。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業試圖以舊的組織結構來實施新的戰略。
隨著機構的日益龐大，層級逐漸增多，總部的指令在層層下達中被歪曲或者變形，甚至石沉大海。上令難以下達，下情難以上傳，官僚主義在三株公司得以繁衍。
三株公司的總裁吳炳新不是沒有看到這一點，但他沒並沒有采取有效的改革措施。而是開展從上至下的整風運動，這場運動沒有取得很好的效果。三株的大企業病不僅有得到遏止，反而在不斷蔓延。
控製就是一個檢查的過程，通過檢查來確定實際操作是否按計劃進行，是否正在取得朝著目標方向的適當進展,而有效的控製需要良好的信息反饋、企業溝通係統。

..............................