領導藝術與戰略規劃的案例(ppt 111頁)

領導藝術與戰略規劃的案例目錄：
1。企業為哪部分人服務？
2。在目標客戶群中希望占據什麼樣的位置？
3。這些人為什麼非要買該品牌？
4。幾年以後企業要達到什麼目標？
5。如何才能達成目標？
企業靠什麼（競爭優勢）達成目標？
6。企業靠什麼賺錢（贏利模式）？
賺的是那一部分錢？
7。企業達成目標要分成幾個階段走？
8。第一步從哪裏開始走？
9。如何保證完美地執行？有哪些監督約束機製？

領導藝術與戰略規劃的案例內容提要：
絕大多數企業老總均認為自己的企業有清晰的發展戰略，但是絕大多數中高層管理人員雖然認為本企業有戰略，但是自己不太清楚，認為戰略是老板的事。
而絕大多數員工更不知道自己的企業是否有戰略，企業的戰略是什麼，隻管地頭拉車，從不抬頭看路。“計劃不如變化快”，戰略的價值何在？戰略由誰來做？應當告訴誰？大談“執行”的誤區，沒有戰略，執行什麼？沒有戰略，就不可能專注，沒有專注，就不會有專長。

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