哈佛經理權力管理規劃(doc 30頁)

哈佛經理權力管理規劃目錄：
一、權力管理的必要性
二、權力管理的基本特點
1、實質上的製約-保證性
2、管理中的相對-絕對性
3、組織上的係統--互動性
4、分層次管理的原則
三、權力管理的方法與藝術
四、合理授權的重要性

哈佛經理權力管理規劃內容提要：
合理的分權，有利於調動下屬在領導工作中的積極性、主動性和創造性，激發下屬的工作情緒，增長才幹，培養人才，使上級領導的思想意圖為群體成員所接受。所有成功的哈佛經理都要創造一種氛圍，這種氛圍能使下屬在理性上和情感上都加入工作。授權是促使這種加入的一個戰略方法。善於授權的哈佛經理能夠創造一種"領導氣候"，使下屬在此"氣候"中自願從事富有挑戰意義的工作。這些成功的哈佛經理是通過信任下級，給下屬提供充分加入有意義工作的機會，來刺激下屬的工作意識。哈佛經理對下屬的看法要積極，要有"多給他們一點"的態度，激發下屬產生"核聚變"；挖掘潛力，讓眾多大腦都開動起來，充分發揮下屬的技能和才幹。哈佛經理若不授權於下屬，那他不但無法充分利用下屬的專長，而且無法發現下屬的真才實學。因此，授權可以發現人才，利用人才，鍛煉人才，使哈佛經理的工作出現一個朝氣蓬勃、生龍活虎的局麵。��
哈佛經理合理授權，有助於鍛煉和提高下級的才幹，提高領導體係的總體水平，從而提高領導效率。哈佛經理的合理授權使下屬獲得了實踐機會和提高的條件。隨著下屬在實踐中學得更多的真知，哈佛經理可根據工作的需要授予他們更多的權力和責任。
應該說，哈佛經理要屬下擔當一定的職責，就要授予相應的權力。敢不敢授權，是衡量一個哈佛經理用人藝術高低的重要標誌。如果哈佛經理對部下不放權，或放權之後又常常橫加幹預、指手劃腳，必然造成管理混亂。另一方麵部下因未獲得必要信任，也會失去積極性。而合理的授權則有利於增強部下的積極性和創造性。下麵我們用一個案例來分析授予部下實權的重要性。�� 北歐航空公司董事長卡爾鬆大刀闊斧地改革北歐航空係統的陳規陋習，就是依靠合理的授權，給部下充分的信任和活動自由而進行的。開始時，目標定為把北歐航空公司變成歐洲最準時的航空公司。但他想不出該怎麼下手。卡爾鬆到處尋找，看到底由哪些人來負責處理此事，最後他終於找到了合適的人選。於是卡爾鬆去拜訪他："我們怎樣才能成為歐洲最準時的航空公司?你能不能替我找到答案?過幾個星期來見我，看看我們能不能達到這個目標。"幾個星期後，他約見卡爾鬆。卡爾鬆問他："怎麼樣?可不可以做到?"��

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