管理導航──企業目標管理手冊(pdf 96頁)

管理導航──企業目標管理手冊目錄：
1.目標建立過程開始於組織最高層宣布使命；
2.然後根據組織使命建立長期目標；
3.由長期目標導致建立整個組織的執行性目標（短期目標）；
4.然後建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標；
5.為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標；

管理導航──企業目標管理手冊內容提要：
管理人員應該通過目標管理來自我控製。每一個管理人員，上至“大老
板”下至生產工長或主管辦事員，都必須明確規定其目標。這些目標必須規
定該人員所管理的單位應達到的成就，必須規定他和他的單位在幫助其他單
位實現目標時應作出什麼貢獻，還應規定他在實現自己的目標時能期望其他
單位給予什麼貢獻。換句話說，從一開始就應把重點放在集體配合和集體成
果上。這些目標始終應該是以公司的總目標為依據。每一個管理人員的目標
應該規定自己對實現公司在各個領域的總目標作出的貢獻。目標管理的最大
優點也許是它使得一位管理人員能控製自己的成就。自我控製意味著更強的
激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的願望。它意味著更高的成就目標和
更廣闊的眼界。目標管理即使不一定能使企業的管理集團在方向和努力上獲
得一致，但一定能做到通過自我控製來管理。
我並不輕易應用“哲學”這個詞，事實上我寧願完全不用它。這個詞太
大了。但目標管理和自我控製卻可以恰當地叫做一種管理哲學。它把客觀的
需要轉化成為個人的目標，從而保證能取得成就。這是真正的自由。

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