麥當勞的經營管理模式(pdf 102頁)

麥當勞的經營管理模式目錄：
一、管理精英宣言
二、麥當勞經營特色形成
三、麥當勞生財之道
四、麥當勞用人方法
五、麥當勞行銷方略
六、對付輿論的挑戰與危機
七、世界的麥當勞

麥當勞的經營管理模式內容提要：
麥當勞行銷方略：
在50 年代末期的一個聖誕節期間，麥當勞總裁透納和幾名經理，特意裝飾了一部“聖誕老人的後援車”，行駛在芝加哥鬧市區，提供熱咖啡及食物給在街角募款的許多聖誕老人。
麥當勞兄弟將麥當勞權利轉讓給克羅克之後，克羅克已經擁有整個連鎖的控製權。
他製定了嚴格的加盟方案，開始開辦直營店。總之他是想要完全掌握公司，掌握連鎖權。
但是，在公司內部，他並未表現“集權”的欲望。他那銷售員的第六感官似乎在告訴他：
僅靠公司的營運部門，是不足以發揮促銷、廣告、發展新產品的功能的。
克羅克一直相信，成功的行銷來自與基層市場的接觸，而不是來自天外。

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