經理人管理10大工具方法(pdf 63頁)

經理人管理10大工具方法：
一、10 大思想工具
二、10 大理念工具
三、8 大規避危機工具
四、10 大策略工具
五、12 大營銷工具
六、8 大捕捉機遇工具
七、10 大生涯規劃工具
八、10 大自我修煉工具
九、9 大應對挑戰工具
十、14 大管理方法工具

經理人管理10大工具方法內容提要：
成本競爭的苦果使很多企業家認識到需要新的競爭方式，如產品、技術或者經營模式創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了係統化的思考方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐具有非常好的指導作用。對於中國的管理實踐者而言，波特戰略理論的意義更多在於闡明了企業戰略性思考的重要性。企業經營並不是具有傑克·韋爾奇所說的勇氣就已足夠，中國企業家缺的不是
氣，而是大膽決策前的謹慎思考，怎樣選擇最有利的戰場、時機和方式進行出擊。
波特戰略理論被視為80 年度主流的戰略理論，而商業社會日新月異的變化使得其理論在某些方麵已經不太適合當今管理實踐的需求。如他的戰略觀念將現有的產業結構視為既定，較少考慮產業變革以及相應如何建立長期競爭優勢方麵沒有論述。也正因為他假設的產業結構是比較確定的，“五力模型”很難用來分析迅速變化或前景不確定的某些行業。電信是一個典型的例子，技術的迅速發展、標準的不斷變化、政府管製政策的調整，使得產業充滿不確定性，很難用波特的框架預測行業的競爭格局。

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