項目經理管理知識體係指南(pdf 382頁)內容簡介
項目經理管理
知識體係指南目錄：
第1 部分 項目管理框架...............1
第1 章 引論..................3
1.1 PMBOK?指南的目的...........3
1.2 什麼是項目..............4
1.3 什麼是 項目管理...........5
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合
1.4 管理間的關係..........6
1.5 項目管理與 運營管理........9
1.6 項目經理的角色.........10
1.7 項目管理 知識體係.........10
1.8 事業環境因素............ 11
第2 章 項目生命周期與組織..............12
2.1 項目生命周期——概述..........12
2.2 項目與 運營............17
2.3 項目幹係人............18
2.4 組織對 項目管理的影響..........21
第2 部分 單個項目的 項目管理 標準........27
第3 章 單個項目的 項目管理過程.........29
3.1 項目管理過程間的作用..........30
3.2 項目管理過程組.........32
3.3 啟動過程組............32
3.4 規劃過程組............36
3.5 執行過程組............45
3.6 監控過程組............49
3.7 收尾過程組............54
第3 部分 項目管理 知識領域..........57
第4 章 項目整合管理..............60
4.1 製定項目章程............62
4.2 製定 項目管理計劃.........65
4.3 指導與管理項目執行..........68
4.4 監控項目工作............72
4.5 實施整體變更控製.........75
4.6 結束項目或階段.........80
第5 章 項目範圍管理..............83
5.1 收集需求...........84
《 項目管理 知識體係指南（第4 版）》（PMBOK? 指南）
VIII
5.2 定義範圍............89
5.3 創建工作分解結構.........92
5.4 核實範圍............98
5.5 控製範圍..............100
第6 章 項目 時間管理...............103
6.1 定義活動..............106
6.2 排列活動順序..........108
6.3 估算活動資源.......... 112
6.4 估算活動持續時間........... 115
6.5 製定 進度計劃..........120
6.6 控製 進度..............126
第7 章 項目 成本管理...............131
7.1 估算成本..............133
7.2 製定預算..............138
7.3 控製成本..............142
第8 章 項目質量管理...............150
8.1 規劃質量..............151
8.2 實施質量保證..........159
8.3 實施 質量控製..........162
第9 章 項目 18新利真人网 管理...........170
9.1 製定 18新利真人网 計劃...........172
9.2 組建項目團隊..........177
9.3 建設項目團隊..........180
9.4 管理項目團隊..........185
第10 章 項目 溝通管理.............191
10.1 識別幹係人...........193
10.2 規劃 溝通..........197
10.3 發布信息..........201
10.4 管理幹係人期望........204
10.5 報告績效..........207
第11 章 項目 風險管理.............212
11.1 規劃 風險管理...........214
11.2 識別風險...........218
11.3 實施定性風險 分析........224
11.4 實施定量風險 分析........228
11.5 規劃風險應對...........234
11.6 監控風險...........238
第12 章 項目 采購管理.............243
12.1 規劃采購..........245
12.2 實施采購..........253
12.3 管理采購..........258
第四版前言IX
12.4 結束采購..........263
參考文獻....................266
第4 部分 附錄................267
附錄A 第4 版所做的修改...........269
附錄B PMI 項目管理 知識體係指南的演變......275
附錄C PMBOK?指南第4 版的撰稿人和審閱人.....292
附錄D 應用領域擴展...............304
附錄E 項目管理資料的其他來源...........307
附錄F 項目管理 知識領域概述...........310
附錄G 人際關係技能...............314
第5 部分 術語表...............319
術語表1（中文排序） ................321
術語表2（英文排序） ................346
..............................
第1 部分 項目管理框架...............1
第1 章 引論..................3
1.1 PMBOK?指南的目的...........3
1.2 什麼是項目..............4
1.3 什麼是 項目管理...........5
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合
1.4 管理間的關係..........6
1.5 項目管理與 運營管理........9
1.6 項目經理的角色.........10
1.7 項目管理 知識體係.........10
1.8 事業環境因素............ 11
第2 章 項目生命周期與組織..............12
2.1 項目生命周期——概述..........12
2.2 項目與 運營............17
2.3 項目幹係人............18
2.4 組織對 項目管理的影響..........21
第2 部分 單個項目的 項目管理 標準........27
第3 章 單個項目的 項目管理過程.........29
3.1 項目管理過程間的作用..........30
3.2 項目管理過程組.........32
3.3 啟動過程組............32
3.4 規劃過程組............36
3.5 執行過程組............45
3.6 監控過程組............49
3.7 收尾過程組............54
第3 部分 項目管理 知識領域..........57
第4 章 項目整合管理..............60
4.1 製定項目章程............62
4.2 製定 項目管理計劃.........65
4.3 指導與管理項目執行..........68
4.4 監控項目工作............72
4.5 實施整體變更控製.........75
4.6 結束項目或階段.........80
第5 章 項目範圍管理..............83
5.1 收集需求...........84
《 項目管理 知識體係指南（第4 版）》（PMBOK? 指南）
VIII
5.2 定義範圍............89
5.3 創建工作分解結構.........92
5.4 核實範圍............98
5.5 控製範圍..............100
第6 章 項目 時間管理...............103
6.1 定義活動..............106
6.2 排列活動順序..........108
6.3 估算活動資源.......... 112
6.4 估算活動持續時間........... 115
6.5 製定 進度計劃..........120
6.6 控製 進度..............126
第7 章 項目 成本管理...............131
7.1 估算成本..............133
7.2 製定預算..............138
7.3 控製成本..............142
第8 章 項目質量管理...............150
8.1 規劃質量..............151
8.2 實施質量保證..........159
8.3 實施 質量控製..........162
第9 章 項目 18新利真人网 管理...........170
9.1 製定 18新利真人网 計劃...........172
9.2 組建項目團隊..........177
9.3 建設項目團隊..........180
9.4 管理項目團隊..........185
第10 章 項目 溝通管理.............191
10.1 識別幹係人...........193
10.2 規劃 溝通..........197
10.3 發布信息..........201
10.4 管理幹係人期望........204
10.5 報告績效..........207
第11 章 項目 風險管理.............212
11.1 規劃 風險管理...........214
11.2 識別風險...........218
11.3 實施定性風險 分析........224
11.4 實施定量風險 分析........228
11.5 規劃風險應對...........234
11.6 監控風險...........238
第12 章 項目 采購管理.............243
12.1 規劃采購..........245
12.2 實施采購..........253
12.3 管理采購..........258
第四版前言IX
12.4 結束采購..........263
參考文獻....................266
第4 部分 附錄................267
附錄A 第4 版所做的修改...........269
附錄B PMI 項目管理 知識體係指南的演變......275
附錄C PMBOK?指南第4 版的撰稿人和審閱人.....292
附錄D 應用領域擴展...............304
附錄E 項目管理資料的其他來源...........307
附錄F 項目管理 知識領域概述...........310
附錄G 人際關係技能...............314
第5 部分 術語表...............319
術語表1（中文排序） ................321
術語表2（英文排序） ................346
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