某集團公司管控模式分析及管理診斷報告(ppt 228頁)
某集團公司管控模式分析及管理診斷報告(ppt 228頁)內容簡介
某集團公司管控模式分析及管理診斷報告目錄:
1. 戰略梳理
2. 集團管控模式分析
3. 管理診斷
4. 資源占有及海外開發策略研究
某集團公司管控模式分析及管理診斷報告內容提要:
明確戰略定位。五礦經過幾年戰略聚焦定位的探索轉型,在經曆過多元投資的探索時期後逐步明確了戰略發展方向,將業務進行整合,形成了鋼鐵、原材料、有色金屬、綜合貿易、金融、房地產等六大業務板塊和招標、貨運物流兩大業務單元,明確了戰略定位。
多種手段進行兼並重組,進行產業鏈的延伸。利用原有的貿易形成的網絡優勢,向兩極進行業務的兼並重組,快速擴大企業規模及核心競爭能力,形成了產業統籌經營的優勢。
加快資源占有進度,控製上遊資源,實現企業的轉型。認識到上遊資源的控製對於建立企業核心競爭力、改變企業單一以外貿為主的狀況至關重要,同時抓好國內和國際兩個市場,通過收購、合資建設、參股、風險勘探、簽訂長期協議等各種手段進行資源占有。
關注管理能力的提升。從2000年開始,進行了戰略管理、人事改革、預算管理、薪酬績效管理等一係列變革,成立相應的專業委員會進行決策,提升集團的管理能力。
整合集團內部資源,為集團戰略服務。將企業內部資源進行了有效地集中管理,如18新利网址多少
、資金管理、投資管理等,集中的過程實現了資源的優化,同時避免了資源投入的盲目性。確定業務的優先次序,資源配置跟著業務優先次序走。
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