某公司企業執行力管理谘詢(ppt 57頁)

某公司企業執行力管理谘詢目錄：
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

某公司企業執行力管理谘詢內容提要：
破落貴族之後劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙雲鼎力相助，逐步實施三分天下的戰略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創蜀國大業的一代君王。
如果公司裏的全體經理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據對方實現工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那麼，這將是一個不可戰勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。
在外企裏，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或 國企裏員工通常把企業的創始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導“BOSS”的另一釋義：“有支配權的人” 在外企裏你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續工作的人，所以在外企裏你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企裏卻未必如此，這就是老板文化的差異。
“出去。到巴黎的街上，便找一個駕車的車夫。你初看他，可能與其他的車夫沒什麼兩樣。可是，經過仔細地研究,直到你能把他描述得與這個世界上任何其他車夫都不大相同程度，要做到在你的描述中，他是個與眾不同，有獨特個性的車夫。”執行作為一種追求結果的學問，要做到正是這一點。

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