某公司企業執行力第三部分(ppt 112頁)

某公司企業執行力第三部分目錄：
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

某公司企業執行力第三部分內容提要：
執行能力不強的主要表現？
1、工作完成質量不盡人意
2、下達的任務不能按時完成
3、個人領會與領導意圖存在偏差，溝通不夠
執行能力不佳的主要原因？
1、管理技能有待提升
2、工作定位與職責不夠明確
3、工作態度需要改善
1、可以按照規定時間完成任務
2、在超出預算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃
3、經常加班加點，工作十分緊張而繁忙
4、領導布置的本月20項工作任務，我們圓滿完成了其中的18項
5、我們部門/團隊員工的表現都很好，都能很好的完成各自的工作任務
6、與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執行能力已經達到了我們能夠達到的最高水平.
狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西,領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養育過程，要像一個母親一樣勇於犧牲。
領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變的強大而令人敬畏,多麼壯麗的場麵！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。他們最常用的一種行進的方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大，作為開路先鋒，他在鬆軟的雪地上率先衝開一條小路，以便讓後邊的狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身後的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕鬆一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。

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