MKXZ戰略規劃案(ppt 76頁)

MKXZ戰略規劃案目錄：
一、戰略規劃方法
二、成功的戰略規劃案例
三、對某公司戰略規劃流程的啟示

MKXZ戰略規劃案內容提要：
半傳統的流程：集團高級領導層做關鍵決策，並對業務組合、利潤目標和地域拓展製定長期目標。各公司的高級領導層在未來規劃研究部門的協助下建立多種可能的發展情況並確定可供選擇的策略
半動態的流程：集團複雜的組織結構意味著存在許多決策中心，從而允許多個獨立的經營戰略的存在。但所有的決策必須與高級管理層確定的大的戰略框架相一致。
長期性和短期性：集團的未來規劃研究部門協助製定長期的業務計劃（最長達50年）。在短期規劃方麵，業務和地區組織協助製定戰略目標。
嚴密而靈活的組織：公司組織的嚴密性和複雜性造成反應過程通常較緩慢。但是通過在規劃過程中采用多種可能情況的分析方法，允許製定應急計劃調整預算分配和運營計劃，從而降低了組織結構造成的局限性。盡管殼牌的業務集中在傳統經濟領域，但這並不阻止它靈活地進入新經濟領域。隻要能直接提高利潤水平和市場地位，戰略就可以得到貫徹和實施。

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