某大型綜合超市戰略規劃實施報告(ppt 202頁)

某大型綜合超市戰略規劃實施報告目錄：
1、超商
2、百貨
3、專業專賣
4、購物中心
5、生產資料流通
6、第三方物流

某大型綜合超市戰略規劃實施報告內容提要：
新組建的百聯集團麵臨著獨特的發展機遇，應樹立成為中國第一，世界一流產業巨頭的遠景目標。這要求百聯在明確的戰略指引下能以兩至三倍於行業的增長速度發展，爭取在2010年前盡快躋身財富全球500強。這也需要百聯通過有效的組織管理體係，充分發揮集團的價值，調配集團資源以支持核心業務的發展
要達到遠景目標，百聯應首先明確“有所為，有所不為”的產業組織戰略。百聯未來應以大型綜超為先導，以百貨店和標超業態為重點，集中資源投入。同時以生產資料、購物中心、專業專賣和便利店等其他核心業務作為未來規模和利潤的支撐，進一步提高運營水平，尋求機會性發展。長遠來講，隨著百聯核心競爭力的穩固和市場前景的清晰，百聯應動態地調整產業組織，使核心業務更集中，更突出。
百聯應根據核心業務的協同效應和戰略定位，成立四大業務群和三個直屬業務單元，以混合型的管控模式對下屬業務進行管理；短期內由於下屬多家上市公司業務上的重疊，可以通過相應的董事會程序和資源協調機製落實管控。同時集團應逐步完善戰略規劃、預算（包括投資管理）、現金管理和業績考核四大管理流程，以保證組織架構的高效運作
整合初期頭180天內，百聯應首先著手就整合方案進行內外溝通，轉變內部觀念，消除外部疑慮，樹立對重組價值創造的信心。同時以機製改革為先導，著手建立市場化的用人製度和集團層麵的業績考核機製，形成推動整合實施的動力和壓力。最後，百聯應迅速推進能在180天內產生實效的整合舉措（如采購），盡快做出勢頭、增強重組的信心。

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