HJCY戰略經營領域(ppt 47頁)

HJCY戰略經營領域目錄：
一、組織存在的三個必要條件
二、組織存在的兩個充分條件
三、重新審視環境的機會與威脅
四、有關心態（或觀念）的三則故事
五、 IBM的盛與衰
六、通用汽車公司的得與失
七、我們缺少的是接受新理念的願望
八、確立企業的使命
九、動產信貸銀行的使命
十、確定戰略經營領域
十一、尋求係統效率的來源
十二、.............

HJCY戰略經營領域內容提要：
在相互溝通基礎上，達成共識，確立共同的事業目標，並為此做出努力。確立起與環境相適應的目標，以激勵全體員工為此作貢獻。麵對動蕩變化的環境，積極思考，調整心態，是贏得未來創新機會的關鍵。心態即觀念，改變的不是事實本身，而是對事實的理解。缺乏思考，從而缺乏理念，使IBM無法適應變化了的環境。即使有實力改變自身市場競爭地位的GM公司，也難以根本上放棄或改變原有的理念與成規。
這世道不乏新觀念，也不乏接受新觀念的能力；缺乏的是接受新觀念的意願，這又同各自的立場並舒適區有關。 企業生命力源於對環境的認識，以及由此確立的使命或追求。 必須找到通向偉大成功或成就的企業使命。使命使一個企業找到了廣闊的空間與利潤來源。90%以上的效率來源於係統，總體優勢不僅僅從部分經營活動中來，更重要的是從全部經營活動的整合中來。

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